{"id":1026,"date":"2021-03-16T21:43:00","date_gmt":"2021-03-16T20:43:00","guid":{"rendered":"http:\/\/mobaro.com\/park\/?p=855"},"modified":"2023-06-08T13:44:42","modified_gmt":"2023-06-08T11:44:42","slug":"leading-managers-by-managing-leaders","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mobaro.com\/es\/leading-managers-by-managing-leaders\/","title":{"rendered":"Dirigir a los directivos gestionando a los directivos"},"content":{"rendered":"
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Un art\u00edculo de Harvard que invita a la reflexi\u00f3n explica por qu\u00e9 los mandos intermedios son la parte m\u00e1s infeliz de la plantilla y, en \u00faltima instancia, apunta a un liderazgo refinado para mejorar el estado de \u00e1nimo.
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Para que un lugar de trabajo funcione eficazmente se necesita trabajo en equipo, comunicaci\u00f3n, una buena estructura y, por \u00faltimo, pero no por ello menos importante: Empleados motivados. Sin embargo, para mantener una actitud positiva en el trabajo hace falta determinaci\u00f3n, y no solo la tuya.<\/p>

En un estudio exhaustivo, Harvard Business Review muestra por qu\u00e9 los mandos intermedios son el grupo m\u00e1s infeliz en el lugar de trabajo. Y no hace falta ser Einstein para darse cuenta de que los directivos descontentos son veneno cuando se trata de mezclar un c\u00f3ctel corporativo eficiente.<\/p>

He aqu\u00ed un par de razones por las que los mandos intermedios est\u00e1n m\u00e1s insatisfechos que otros sectores de la plantilla:<\/p>

- Demasiada carga de trabajo.
- Poca confianza en que se abordar\u00e1n las cuestiones planteadas.
- Su propia contribuci\u00f3n parece insignificante e intangible.
- Falta de aprecio.<\/p>

Ll\u00e9valo a lo m\u00e1s alto<\/strong>
Sin embargo, cuando se ha tenido todo en cuenta, la raz\u00f3n n\u00famero uno del descontento de los mandos intermedios es un liderazgo deficiente, y el estudio hace hincapi\u00e9 en una serie de puntos en los que deben centrarse los altos directivos. Los l\u00edderes deben:<\/p>

- Mostrar inter\u00e9s por la contribuci\u00f3n y el rendimiento de los subordinados y evaluarlos.
- Buscar la opini\u00f3n de los subordinados sobre la racionalizaci\u00f3n de las operaciones y rutinas.
- Realice un seguimiento peri\u00f3dico para mantener el cambio corporativo.<\/p>

Fuente: \"Why Middle Managers Are So Unhappy\". El art\u00edculo se basa en un estudio de 320.000 empleados de diversas organizaciones. Las conclusiones giran en torno a los perfiles profesionales de m\u00e1s de 15.000 que obtuvieron las puntuaciones m\u00e1s bajas en compromiso y dedicaci\u00f3n.<\/p>

Echa un vistazo a la art\u00edculo completo<\/a>.<\/strong><\/span><\/p>

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